当前位置:当前位置: 首页 > 政务公开 > 政务动态 > 云顶娱乐捕鱼下载

一线实干筑新城

来源:新闻中心 发布时间:2018-06-06 10:57 浏览次数:1

金凤桥管理处用“一线工作法”跑出项目建设“加速度”

身体健硕的刘民一,最近病倒了。

5月24日上午,在独自开车从金凤桥管理处前往岳阳总部经济项目指挥部的途中,他趴在了方向盘上,稍稍缓过神,拨通了指挥部副指挥长陈和平的电话,随后被紧急送往湘岳医院急诊室。

在医院,医生告知了缘由:长期在高强度、高压力的状态下工作,身体已不堪重负,需要住院疗养。

病床边,金凤桥管理处工委书记易朝晖特批了两周的假期,这对于该处的干部来说,是“破天荒”头一次。

作为全区乃至全市发展的前沿阵地,金凤桥管理处24平方公里的规划面积上,近年来先后协调项目100多个,完成土地征收近1.1万亩,征拆房屋4800多栋,搬迁和安置群众近万人,岳阳高铁站全线通车,巴陵东路、金凤桥路、大塘路、中科路、长岭头路以及岳阳大道东等城市骨干道路全面建成,体育中心、烟草物流配送中心、南翔万商、中科电气以及7大还建安置小区相继落成。目前在建或正在征拆的项目有36个,其中海济总部、数博环球、东站客运枢纽、妇幼保健院等省、市、区重点项目占了一半以上。易朝晖说,项目多、项目大、项目急是金凤桥的常态,每一个项目必须要有一些人一心干事一线坚守一起面对。“假期批长了,项目如何推得动。因此,在金凤桥,干部的休假时间从不超过三天。”

在这种高压态势下,金凤桥管理处层层动员、个个上阵,工委班子成员、中层骨干、社区干部、居民小组长、普通党员“五级联动”,聚集起众志成城的项目建设合力。可以说,金凤桥的项目是拼出来的,金凤桥的速度是逼出来的,金凤桥的干部是干出来的。正是这样一大批干部坚守在工作岗位,牢牢守在项目一线,用自己的实干和担当,推动了项目建设大提速,一个现代化的新城区已初具雏形。

冲在一线的“急先锋”

快速推进项目的关键在于加强领导,金凤桥管理处工委班子成员每人都至少联系一个项目,在一线指挥协调,起到示范带头作用,发挥“头雁效应”。

假期是否超过三天,并不能衡量干部的作风是否优良,但能够按规定休完自己的公休假,却是金凤桥管理处很多干部的“奢望”,对金凤桥管理处工委委员、组织委员张超良来说更是如此。

张超良记得,两年多以来,自己没有休过一天公休假。“不是我不想休,实在是不敢休,也不能休。”

的确,作为分管禁拆治违工作的工委领导,张超良每天的时间都被“绑”在了一线。

由于金凤桥管理处开发时间较早,存量违建多,拆存禁新压力大,服务项目拆违拆残拆空心房数量多。哪里稍有违建的动向,张超良就会火速奔向哪里。“禁拆治违工作本来就是一线工作,需要时刻在一线巡查,防止有新增违建;需要时刻拆除存量违建,服务项目建设。”张超良说,思想上稍有放松、行动上稍有迟缓,违建的气焰就会抬头,项目的进度就会受影响。

一顶草帽、一部对话机、一瓶矿泉水,是他工作时的装扮。

炎炎烈日下,张超良头顶草帽,通过对话机一线指挥挖机的拆除线路,确保了每一次拆违的顺利推进。据统计,今年来,金凤桥管理处组织各类拆违行动15次,拆除2017年新增图斑583处,52950平方米。

数据最能反映成绩。但数据的背后,却是张超良夜以继日的付出:

每一个项目进场前,他都会跟队员一起24小时一线巡逻,防止有新增违建发生;

每一次拆违行动前,他都会认真踩点,了解每一栋房子的位置、结构和大小,制定详细的拆除方案;

每一次拆违行动时,他都会带领队伍在早上7点半之前进入现场,连续奋战12小时是常态。为确保“零事故”,他都会在现场拉起警戒线,深入每一栋房屋再次清查人员,清点房屋设施,并拍摄影像资料;

……

区禁拆治违执法局最近下发的工作简报,通报了市禁违办对全市中心城区32个乡办禁违工作的排名,金凤桥管理处排全市第二,全区第一。

“实践中,我们探索走出一条‘以典型带拆迁、以拆违促拆迁、以工程逼拆迁、以拆残助拆迁、以奖罚推拆迁’的新路子,拆违促迁就是其中的重要一环。”“因为工作做得细、做得实,所以每一次的拆违行动都非常顺利,没有打不赢的仗。”易朝晖说,张超良带领的规划国土执法中队,是最有战斗力的队伍,全天候服务着每个项目部。

守在一线的“不孝子”

中层骨干是抓好项目建设的“服务员”,决策部署执行落实得快不快,群众诉求解决得好不好,很大程度上要靠他们。

刘民一住院以后,指挥部的工作重担都压在了陈和平的身上。

陈和平是益阳南县人,2005年开始到金凤桥管理处工作,是金凤桥管理处城环中队、禁炮中队的中队长。2017年6月,他开始兼任总部经济项目指挥部副指挥长,协助刘民一抓好征拆工作。

虽是第一次抓项目,但陈和平没有畏手畏脚,反而做得游刃有余。无论是找群众谈心,做思想工作,还是宣讲政策,他都做得扎实有效。

“他就是我们指挥部的‘内部总管’,无论是对接职能部门,还是与居民打交道,都是他在牵头。”刘民一边说,一边透露出愧疚的眼神。

面对褒奖,陈和平憨厚一笑,心情却变得沉重起来。

“为了抓项目,他以项目为家,牺牲了太多,也背负了太多。”金凤桥管理处工委副书记、主任胡勇为我们道出了答案。

原来,去年底,陈和平95岁的母亲在老家病危,家人打电话希望他能回去短暂陪伴。当时,正是数博环球项目进场施工的关键时期,海济总部项目交地也迫在眉睫。无奈之下,他白天咬牙坚守在工作岗位,晚上下班以后再开车回老家看望母亲。

两个小时左右的车程并不长,但对于50多岁的人来说,对于两头都要牵挂的人来说,需要的不仅仅是身体的硬朗,更需要精神的坚韧。几个月下来,陈和平瘦了10多斤。然而,在今年3月16日,母亲还是走了。接到电话的那一刻,陈和平哭了,因为没能见到母亲最后一眼。

按照管理处的“惯例”,陈和平请了三天假。办完丧事的第二天,他准时出现在指挥部。

对此,家里有亲人责怪他,外面有人背地里议论他,说他眼里只装着工作,没有亲情。陈和平没有反驳,都一一背负了下来。

陈和平的服务意识和钉钉子精神在项目部人人皆知,去年和今年两次大的拆违行动,他都是先电话通知征拆户、违建户,再逐家逐户上门做工作,得到群众大力支持,行动得以顺利完成,拆除房屋近100栋,无一上访和扯皮。

陈和平还善于借鉴白石棚改的经验,会同区国土、规划、安置部门以及管理处、社区的同志一道,带着复印机、手提电脑、卷尺、入户调查表等,到征拆户家里调查摸底,勘查房屋结构和面积,通过“四查四看”方式对房屋进行合法性认定,现场收集户籍资料,变过去的“多个流程依次办”为“多个部门一次办”。这一做法较之以往大大缩短了时间,提高了效率,得到各级领导的高度肯定。“我认为,这就是金凤桥管理处践行‘一线工作法’的精髓和独到之处”,陈和平告诉记者。

正是因为有很多像陈和平这样的干部的付出,金凤桥管理处的项目建设和服务一直走在全区乃至全市前列。当前,数博环球、白石棚改、体育中心西侧棚改、金凤桥南路、机场快速通道等项目已完成腾地,施工方已进场施工;海济总部项目征拆已接近尾声,6月初可进场施工;恒大未来城、碧桂园、美的梧桐庄园、新辉国际等项目施工建设正在加速推进之中……

拼在一线的“退伍兵”

张传辉皮肤黝黑,身强力壮,尽显军人本色。2005年退伍后,分配到金凤桥管理处工作,这一干就是10多年,负责信访工作。他和陈和平,是中层骨干中服务项目建设的典型代表。

自从机场快速通道项目启动以来,张传辉开始了两条线的生活:一边是信访日常工作,一边是项目征拆工作。忙碌的工作已让他无暇顾及家庭和休息,在过去的11个月里,每天的工作都是从早上7点出门开始,工作到夜里11点,总共才休息了7天。

机场快速通道作为连接岳阳东站与三荷机场的主干道,建设标准高,全长1.8公里。“看上去距离不长,但是牵涉到的拆迁点却不少。”张传辉说,拆迁点多达100多处,征拆房屋27栋。

征拆工作开始前,首先要进行大量的摸底调查,通过航拍图比对,确定违建点。通过对比发现,石段附近乱搭乱建现象严重。“坚决执行违建‘零补偿’政策,这个容不得半点情面。‘先拆党员干部尤其是先拆到处托关系的党员干部,再拆普通群众’是我们摸索出的工作方法,务实管用。”张传辉说。

在征拆补偿方面,公平、公正、公开显得尤为重要。“必须一碗水端平,不管你是谁,都得按政策补偿标准执行,否则征拆无法进行下去。”张传辉说起来时比较平静,但个中滋味只有他自己最清楚。

为了征拆一个小型管道加工厂,张传辉和同事上门几十次做工作,磨破了嘴皮,讲透了政策,加工厂胡老板仍然态度强硬,就是要按照自己的标准拆迁。有一次为了见面,张传辉和同事站在胡老板吃饭的地方,在门外从晚上9点一直等到11点,足足等了2个小时。胡老板被他们的执着精神所感动,同意见面。也就是这一次,胡老板答应按政策标准执行拆迁。

正是因为张传辉的认真、敬业、执着,其负责的项目是今年以来征拆成本最低的。

扑在一线的“总支书”

社区干部是项目建设的“主力军”,既要围绕项目抓发展,又要抓好发展惠民生。面对繁重的任务,如何在征拆过程中,既保证项目建设顺利推进,又不损害老百姓的利益,建设和谐幸福社区,社区干部始终扑在一线,起到了至关重要的作用。

金凤桥管理处梅子柿社区范围内有临湖公路、体育中心西侧棚改、新辉国际、富兴和城、分水垅南路等多个重点项目用地征拆任务。据统计,这些项目征拆总面积1000多亩,征拆点达1500多处。

俗话说“轻伤不下火线”,对于梅子柿社区党总支书记易文远来说,是“带病不下火线”。去年,易文远检查出患有“变异性血管炎”,全身的皮肤经常会出现瘙痒、疼痛甚至溃烂的症状,可他顾不上这些,仍然带病坚持工作。去年抗击冰灾时,因为脚浮肿,易文远只穿一条单裤,挽着裤脚带着党员在路上铲冰除雪,一双本已溃烂的脚暴露在天寒地冻之中。易朝晖看到后,“勒令”他去休息治疗。去南京做了详细检查后,一听说要住院治疗半年,易文远头也不回地离开南京,继续坚守在自己的工作岗位上。

易文远敢于担当、敢于碰硬,每天上项目调度,突破重点难点问题,啃下了多个征拆“硬骨头”。比如,岳皇加油站存在产权不明晰、多次转卖的情况,又属于经营性门面,业主的要求与新征地补偿标准相差甚远,一时间难以谈拢。“我们转变思路,找他们的股东一个个谈,一个个说服,逐个突破”,易文远说。功夫不负有心人,通过耐心宣讲政策,最终股东方同意按照新拆迁补偿标准执行。易文远还敢于向挑战政策底线的人说不,比如,在临湖公路金凤桥段项目用地上,有一家何记餐馆在规划红线范围内,餐馆老板开口要价与政策补偿标准竟然相差了1000多万。面对天价,易文远并没有退缩,反倒激起了他要啃下这块硬骨头的决心。讲情、讲理、讲政策,足足谈了5个月,记不清多少次的上门拜访,但收效甚微。易文远经过认真研究后,改变策略,建议进行保护性施工。去年7月,在保护性施工的高压态势下,易文远趁热打铁,再次做餐馆老板的思想工作,仅仅过了半个月,餐馆老板同意按政策补偿标准执行拆迁。

项目用地征拆,也壮大了社区集体经济,保障了和谐幸福社区的建设。去年以来,梅子柿社区通过盘活废旧资产,投入资金300多万元,加强基础设施平台建设,修建了居民文化活动中心、休闲广场、篮球场等,村村通路、路路有灯,选拔了社区篮球队、舞蹈队,丰富了居民文化休闲生活。

立在一线的“和事佬”

社区下设居民小组,如何妥善处理集体与个人、征拆政策与群众诉求的关系,找好平衡点,考验着与群众交往最密切的每一名居民小组长。

在很多人眼里,居民小组长是个不起眼的“官”,但实际上,居民小组长恰恰是沟通社区和群众的桥梁,其作用不可小视。最近,针对少数项目推进不快的问题,金凤桥管理处经过认真研究,创造性地安排纪工委、派出所由以往约谈社区干部改为集中约谈居民小组长,对10余名居民小组长进行提醒、告诫,起到了强烈的震慑作用,项目建设明显提速。

今年57岁的李光万,已连续7年被分水垅社区中门组居民选为组长,深受居民信任。7年里,他的主要工作就是做思想工作,化解居民矛盾,维护社会秩序,打通征拆的“最后一百米”。用他本人的话说就是“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”。目前,组里顺利征拆房屋194栋,排在社区乃至于整个管理处的前列。

“项目建设带来的是经济发展,给老百姓带来的是看得见的实惠,能提高生活质量。”李光万说,在新、老政策问题上,一些老百姓不能理解,在征收价格上容易产生分歧。经过多年的摸索,李光万有解决分歧的妙招。由易到难,是他的工作方法;上门沟通,是他的工作常态。正所谓“征拆得巧,就靠舍得跑”。

中门组过去群众穷、风气差,打牌赌博输了钱靠贱租贱卖土地过日子。征收以后日子好过了,李光万劝说居民不能坐吃山空,要靠双手勤劳致富。他积极引导居民发展第三产业,联系恒大影城等周边企业招工用工,多措并举解决群众的就业问题。50来岁的居民许伍英,在房屋、田地被征收后住上了干净舒适的安置小区房,但没有收入来源。李光万四处奔走,为她在高铁站争取到了一份月薪2000元的保洁员工作,空闲时通过收集废旧空瓶,每个月能再赚600元,过起了安稳的小日子。

靓在一线的“半边天”

项目征拆中,党员带头签约、带头腾房,做好他人思想工作,先锋模范作用一旦发挥出来了,其他人的工作也就好做了。

梅子柿社区何家组居民周英就是这样一位用实际行动感召身边人的优秀党员。临湖公路项目启动后,周英提出要带头拆迁自家房屋。这一决定遭到了家人的强烈反对。父亲大发雷霆,要断绝父女关系;丈夫也不理解,整天对她避而不见。为了尽快征拆自家房屋,周英动之以情,晓之以理,反复做丈夫的思想工作,最终丈夫同意拆迁。可父亲始终不能接受,搬了出去,直到现在也没有跟周英一家住在一起。仅仅半个多月的时间,周英就签了约、腾了房,而补偿款还不到家里人期望值的一半。现在,她和丈夫在外租了一套房子,每月租金1000元,这是周英收入的三分之一。

周英不仅率先拆迁自家房屋,还要求丈夫在小姑子易春霞房屋拆迁问题上“主动出击”。周英说,让她意想不到的是,在自家房屋拆迁后,丈夫似乎一下子提高了觉悟,多次与妹妹沟通。“现在他妹妹的房屋是拆了,可他们的关系也搞僵了,老公的手机也被她拉入了黑名单。”周英说,虽然心里很愧疚,但这是一个党员示范带头必须要做的事。

除了家人,周英还主动向群众宣讲政策,帮助做通思想工作。居民尹熙军年近70岁,工作人员做了无数次工作,本人始终不同意拆迁,一拖就是大半年,是个不折不扣的“钉子户”。周英知晓情况后,多次上门拉家常、讲政策,还把自己的事例讲给他听。在周英上门做工作一个月后,尹熙军爽快地签约了。“作为一名党员,我有责任和义务带头签约、带头腾房,并帮助做好群众的思想工作,争取项目早日落地”,周英语气坚定地说。

金凤桥管理处正是有了这样一大批冲在一线、守在一线、拼在一线、扑在一线、立在一线、靓在一线的党员干部,才不断跑出了项目建设的“加速度”,交出了一项项“挑战不可能”的新业绩,谱写了一曲曲“敢叫日月换新天”的奋斗凯歌。

作为金凤桥管理处的带头人,易朝晖对项目建设成绩保持着清醒的头脑,在今年3月召开的全处经济工作会议上,他告诫广大党员干部,“从全市看,金凤桥作为城市东扩主战场的地位面临挑战;从全区看,金凤桥作为产城融合主阵地的作用面临挑战;从全处看,党员干部作为主攻手的角色面临挑战。”“在机遇转瞬即逝、竞争愈演愈烈、发展你追我赶的新的历史条件下,金凤桥没有骄傲放纵的资本、没有懈怠观望的理由、没有坐享其成的机会。唯有实干担当,‘跳起来摘桃子’,一心一意谋发展,聚精会神抓项目,才能抢得先机,实现跨越发展。”

后记:新时代开启新征程,新征程呼唤新作为。下一步,金凤桥管理处将紧紧围绕市委“一三五”发展思路和我区挺进全国百强、全省三强目标定位,以产城融合为统领,以项目建设为抓手,以提升服务为保障,以创优环境为着力点,以富民强处为目标,奋力谱写“魅力金凤桥”发展新篇章。